Деньги тоже работают

Стоит ли идти стартаперу учиться на MBA? Вопрос дискуссионный и есть много мнений за и против. Но в целом, MBA для стартапа не является жизненной необходимостью — знания можно почерпнуть из полезных книг и видео-курсов, а полезные контакты можно найти на различных тематических мероприятиях. Так что же из курса MBA важно знать молодому предпринимателю, что повысить эффективность своей работы и своего дела? Рассмотрим несколько методик, навыков, инструментов (информацию про них без проблем можно найти в интернете).

1. Методики по управлению временем: техника хронометрирования, Getting Things Done (GTD) Дэвида Аллена, правила Зайверта, управление временем по Стивену Кови и Брайану Трейси, основные поглотители времени и условия вхождения в состояние «потока».

2. Практические руководства по целеполаганию и расстановке приоритетов: модель SMART, Система целеполагания по Франклину, Правило Парето, Метод АБВГД, Матрица приоритетов Эйзенхауэра.

3. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование: канвас бизнес-модели Алекса Остервальдера, PEST, SNW, VRIO и SWOT-анализ, модель анализа пяти сил конкуренции Майкла Портера, подходы к проектированию и пересмотру бизнес-моделей, успешные стратегии в эпоху гиперконкуренции Д’Авени.

4. Навыки и стандарты управления рисками: выявление рисков, оценка вероятности возникновения, оценка последствий, формирование мероприятий по предотвращению рисков в рамках стандартов ISO и FERMA.

5. Методы анализа и прогнозирования финансовой отдачи от бизнес-проекта: анализ и показатели безубыточности, факторы и резервы роста, взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании, прогнозирование экономической эффективности проекта (NPV, IRR).

6. Модели работы с клиентами: сегментирование, ценообразование, моделирование поведения, развитие потребностей, позиционирование, оценка отдачи от различных каналов коммуникации и разработка стратегии продвижения.

7. Лучшие практики управления персоналом: планирование численности, анализ и проектирование должностей, поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы, этапы и методы отбора и оценки персонала, а также наилучшие практики построения системы компенсаций и работы с внештатными сотрудниками (аутсорсинг и краудсорсинг).

Есть вопрос?

Задавайте интересующий вопрос. Для актуальных вопросов ответы будут опубликованы в разделе "Совет-Чик".

Отправка

©2014-2018 Финаграм - главный по финансовой грамотности

или

Войти со своими данными

или    

Забыли детали?

или

Create Account